Outils et accompagnement
Pour qui ?
Les entreprises et associations culturelles en AURA qui :
- connaissent des difficultés financières ou RH
- démarrent ou veulent créer un nouveau projet
- veulent modifier leur fonctionnement interne
- prévoient un accroissement soudain de leur activité
- souhaitent pérenniser leur fonctionnement ou améliorer certains aspects de leur structure
Vous êtes en difficulté, ou vous souhaitez stabiliser, créer, pérenniser ?
La formule d’accompagnement est faite pour vous !
➔ Nous discutons ensemble de vos besoins
➔ Je vous propose des outils de gestion financière, de gestion RH et organisationnels
➔ Je vous accompagne dans la mise en place de ces outils
➔ Vous bénéficiez d’un suivi longue durée : forfaits présence mensuelle, ou appels “SAV”
Mon truc en plus : chez les clés de l’admin, la clé principale, ce sont les ressources humaines. Chaque accompagnement stratégique sera travaillé au travers du prisme de la force et des compétences de vos équipes pour vous permettre de développer les projets au maximum de leurs capacités.
Formules proposées
Starter pack :
Base d’accompagnement
Diagnostic, proposition d’outils et travail sur un mois
Medium pack
Accompagnement moyen terme
Diagnostic, proposition d’outils, travail et accompagnement sur 6 mois.
Full pack
Accompagnement long terme
Diagnostic, proposition d’outils, travail et accompagnement sur un an + préparation des outils pour l’année suivante
Formation et intervention
Vous souhaitez compléter vos compétences ?
Les clés de l’admin s’associe avec Pairenne et vous propose 3 formations spécifiques aux structures culturelles :
Budgétiser en situation de crise / Recruter autrement / Manager les structures culturelles et associatives
Nous pouvons également vous proposer des formations sur mesure, venez en discuter avec nous !
Comment se passe une collaboration ?
1. Prise de contact :
Nous définissons ensemble vos besoins actuels et à venir. Vous me parlez de vous, je vous raconte qui je suis, pour nous projeter dans une collaboration personnalisée.
2. Définition du projet :
Je vous retranscris les besoins, la périodicité et le rythme de travail, les résultats attendus et j’élabore un devis adapté ainsi qu’une proposition de calendrier.
3. Rencontre :
Je viens vous rencontrer, discuter avec vos équipes, étudier votre environnement de travail. C’est l’étape où je collecte le plus d’informations possible pour comprendre qui vous êtes et où vous souhaitez aller.
4. Diagnostic et proposition :
J’établis un diagnostic et vous propose des choix stratégiques, avec les outils correspondants et les méthodes de travail que vous souhaitez appliquer sur du court, moyen et long terme.
5. Mise en place et formation :
Je mets en place les outils et les process choisis, je forme vos équipes. Je fais en sorte que vous puissiez être totalement autonomes et à l’aise dans la méthodologie appliquée.
6. Réajustement :
À la force de nos échanges et d’événements internes ou externes à la structure, nous réajustons les process pour que la stratégie soit la plus précise et adaptée possible.
7. Suivi :
Un mois après notre collaboration, je vous recontacte pour m’assurer que tout se passe au mieux et garde un temps d’échange pour répondre à toutes vos interrogations.